La stratégie en entreprise est trop souvent un sujet réservé aux spécialistes de la direction stratégie ou au top management.
Ils en sont certes les éléments clés mais pour réussir ils doivent impliquer plus tôt et mieux les équipes qui sont au contact des clients et celles qui vont mettre en œuvre ladite stratégie.
Sinon le risque de tomber dans le travers humoristique de la citation de notre visuel est loin d'être nul !
C’est pourquoi P-VAL a l’ambition de « Démocratiser la stratégie ».
C’est pour nous un axe majeur pour créer des Mondes Meilleurs, plus durables, communs, justes et performants
Une première éape est de débusquer les « killers » de la stratégie. Les éléments qui manqués dès le début vont conduire à un échec stratégique et qui vont condamner à se battre face à un environnement nouveau, très concurrentiel, avec un Monde historique qui certes a été performant hier mais ne l’est plus demain.
Killer 1 : sous-estimer l’inertie de la culture d’entreprise face aux évolutions stratégiques. Comme le dit Peter Drucker « culture eat strategy for breakfast »
Killer 2 : penser que la corrélation rigoureuse entre la stratégie et la trajectoire financière et extra financière n’est pas indispensable
Killer 3 : penser que les futurs chantiers du plan d’actions vont « naturellement » rester fidèles à l’ambition stratégique
Killer 4 : croire que « oui je suis d’accord avec la stratégie » est la preuve d’une réelle appropriation qui dispense d’une animation constante pour réussir durablement
Killer 5 : croire que la stratégie va se mettre en place sans avoir construit les capacités en qualité et en quantité qui permettent de la concrétiser
Killer 6 : penser que les sujets RSE sont disjoints de la stratégie, alors qu’ils en sont des drivers essentiels
P-VAL va vous proposer à travers une suite d'articles à venir des pistes concrètes pour vaincre ces « killers » stratégiques.
Mais déjà interrogez-vous sur votre position face à ces 6 Killers : lequel vous menace le plus ?
Laurent
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