Alexandre Bompard vient d'annoncer son plan stratégique 2022 : "devenir le leader du e-commerce alimentaire sur nos marchés"
Ce qui nous intéresse est de voir en quoi le Monde d'Alexandre Bompard est différent du Monde actuel de Carrefour
En quoi pense-t-il et agit-il différemment de ses prédécesseurs ?
Je me concentre sur la seule dimension qui m'a frappée et qui me semble la plus révolutionnaire.
Cette dimension est le Partenariat :
- Nous ne pouvons pas faire tout tout seul, nous ne pouvons pas nous transformer seul, nous ne pouvons pas rattraper notre retard seul !
- Il ne s'agit pas de racheter quelques start-up pour se donner bonne conscience et passer sur BFM
- Il s'agit de s'associer avec des leaders de leur domaine pour ne pas se faire irrémédiablement distancé par des acteurs agiles et puissants comme Amazon, Alibaba, WallMart, ...
- Cette valeur du partenariat est tellement assumée que ceux-ci sont cités parce qu'ils apportent de la crédibilité au projet stratégique : Tencen , Sapient, Stuart - La Poste,...
Cette approche est risquée car le partenaire peut se révéler demain plus fort que vous s'il utilise mieux les données du client final pour capter la valeur.
Mais ce n'est même pas un enjeu quand il s'agit d'une question de vie ou de mort
Comme le dit très bien Jeff Bezos, il s'agit d'être dans un Monde Day 1, et pas Day 2.
C'est exactement ce que fait Alexandre Bompard, il projette Carrefour en DAY 1 grâce à ces partenaires
Et vous ? Avez-vous pensé à revenir en DAY 1 avec l'appui de Partenaires, même plus fort que vous ?
Laurent Dugas
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